各党总支、院属各单位：

　　按照《248cc永利集团官网线路中层干部年度考核办法》和《248cc永利集团官网线路2007年度教职工考核办法》要求，现将2007年中层干部年度考核工作安排如下：

　　一、时间安排

　　2007年12月29日前，布置考核工作。

　　2007年12月31日，传达、学习年度考核文件，起草个人年度总结。

　　2008年1月3日，按照《248cc永利集团官网线路2007年度教职工考核办法》要求填写《年度考核登记表》（人事处网页下载），将个人《年度考核登记表》文字稿和电子稿于当日12：00前交至中层干部年度考核办公室（组织部张隽永处，电子稿通过办公自动化系统发送）。

　　2008年1月4日，将中层干部年度总结在校园网公示。

　　2008年4日-10日，中层干部述职、测评。

　　二、说明

　　1.中层干部述职和本单位测评工作，由各党总支（单位）组织安排（与教职工述职测评同步进行），并提前将述职测评时间、地点通报分管学院领导、联系本单位领导和中层干部年度考核办公室，中层干部年度考核办公室派人员参加各党总支（单位）中层干部的测评。

　　2. 院领导班子对每一位中层干部的测评，机关、教辅单位的中层干部与教学单位的中层干部相互测评，由中层干部年度考核办公室组织安排。具体时间另行通知。

 

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○七年十二月二十五日

 

　　为促进中层干部年度考核工作的科学化、规范化，客观、公正地评价中层干部政治、业务素质和工作实绩，进一步加强对中层干部的管理，充分调动中层干部的工作积极性，根据上级相关文件精神，结合我院实际，制定本办法。

　　学院考核工作领导小组负责制定年度考核方案，组织、指导学院的年度考核工作，研究确定中层干部考核等次。考核工作领导小组下设中层干部年度考核办公室，办公室设在组织部，负责学院中层干部年度考核的具体工作。

　　（一）党管干部原则

　　（二）客观公正、实事求是原则

　　（三）全面考核、突出实绩原则

　　（四）民主公开、群众公认原则

　　（五）定性与定量相结合原则

　　（六）分类考核原则

　　本办法适用对象为：全院在职中层干部（含调研员）。特殊情况的按照学院《教职工考核办法》相关条款规定办理。

　　考核的主要内容为德、能、勤、绩、廉等五个方面，重点考核工作实绩。

　　考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

　　在符合《248cc永利集团官网线路年度教职工考核办法》对应考核标准的同时，满足下列相应标准：

　　（一）优秀――思想政治素质好，组织领导能力强，密切联系群众，工作作风扎实，有很强的工作能力和领导能力，能够认真履行工作职责，能创造性地开展工作，圆满完成或超额完成年度工作和领导交办的其它工作任务，工作实绩突出，清正廉洁。

　　（二）称职――思想政治素质较好，组织领导能力较强，联系群众，工作作风比较扎实，有较强的工作能力和领导能力，能够履行工作职责，较好完成年度工作和领导交办的其它工作任务，工作实绩比较突出，能做到廉洁自律。

　　（三）基本称职――思想政治素质一般，组织领导能力较弱，能够基本履行工作职责，工作作风方面存在某些不足，能基本完成年度工作、但工作实绩不突出，能基本做到廉洁自律、但某些方面还有差距。

　　（四）不称职――存在下列情况之一者，应评定为不称职等次：

　　1. 思想政治素质方面存在突出问题；

　　2. 不能履行工作职责；

　　3.组织领导能力、工作能力、工作业绩差，不能胜任现职领导岗位；

　　4.在领导班子中闹无原则纠纷，严重影响班子团结或工作作风存在严重问题；

　　5.有以权谋私行为，存在不廉洁问题；

　　6.工作不负责任，出现责任事故，给学校造成恶劣影响或工作造成较大损失；

　　7.无正当理由不参加年度考核，经教育后仍拒绝参加的。

　　（一）个人总结：全面检查德、能、勤、绩、廉等方面的表现情况，实事求是地写出书面述职报告（2000字以内，发言7分钟以内），并认真填写《干部年度工作考核表》。

　　（二）述职

　　1.教学系部、教辅、后勤集团被考核的中层干部在所在单位全体教职员工参加的大会上述职（并进行民主测评）。

　　2.机关被考核的中层干部以支部划分的范围为单位召开职工大会述职（并进行民主测评）。

　　（三）测评

　　中层干部述职报告按规定时间在校内网上公布。

　　1.领导班子成员对中层干部测评。

　　2.机关、教辅等单位的中层干部与教学单位的中层干部相互测评。

　　3.本单位职工对本单位中层干部的测评（机关以支部划分范围内的职工对本支部的部门中层干部的测评），述职与测评同时进行。

　　（四）确定等次

学院考核工作领导小组根据考核情况和平时表现研究确定考核等次。优秀等次，根据优秀比例分配名额，按照年度考核总成绩和平时表现研究确定；基本称职等次，民主测评“基本称职”和“不称职”得票率合计超过50%（“不称职”得票率低于30%）的，结合平时表现研究确定；不称职等次，民主测评“不称职”得票率超过30%的，结合平时表现研究确定。

　　中层干部的年度考核总成绩由三部分组成。第一部分为：院领导班子成员根据平时掌握和了解的情况对每一位中层干部的测评成绩，占个人总成绩的30%；第二部分为：本单位职工对本单位中层干部的测评成绩，占个人总成绩的40%；第三部分为：机关、教辅单位的中层干部与教学单位的中层干部相互测评成绩，占个人总成绩的30%。

　　个人总成绩=（优秀率*1+称职率*0.8+基本称职率*0.6+不称职率*0.4）*校领导权重 0.3+（优秀率*1+称职率*0.8+基本称职率*0.6+不称职率*0.4）*本单位职工权重0.4+（优秀率*1+称职率*0.8+基本称职率*0.6+不称职率*0.4）*中层干部权重0.3。

中层干部的优秀名额比例控制在15%左右。分别将机关、系（部）、教辅等单位的中层干部按成绩顺序排队，上报学院考核工作领导小组研究，最终的考核结果由学院考核委员会确定。

相关考核的结果，按照上级和学院文件要求，作为调整职务、级别、工资以及奖励等的重要依据。

在学院考核工作领导小组的统一领导下，由组织部会同办公室、纪委、人事处具体负责中层干部的年度考核工作。各单位召开述职会议的时间由单位（党总支）确定并通知组织部，组织部派人参加各单位的述职会议并负责测评票的收集。学院领导一般应参加分管中层单位和联系单位的中层干部述职会议。年度考核按照上级文件要求，在年末或年初进行，一般于三月底前结束。

　　十二、本文件由组织部负责解释。

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中共248cc永利集团官网线路学委员会

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○七年十二月二十五日

 

徐宏平 郭志戎 吕维勇杜智华 楚天宝 阳希枝 杜建伟 赵晓东 王鸿莲 白慧华 赵凤臣 孙婉萍 　　　　　　张  磊 宋照强 田朝阳 王  炜 董奇志 魏  威 焦宏涛 郭运宏 徐  坚 乐晓纯 华  平 张效斌 肖四海 刘燕明 伍发强 秦  博 王荣昌 郭国顺 江兆贵 侯力涛 许仁献薛  伟 刘  怡 陈新学 孙国罡 李兴华 何若华 胡殿宇 黄玉田 董黎生 张中央 李福胜 李世伦 耿长清 王素娇 王瑞平 马敬中 张  勤 李新东 冯  湘 邓清卫 张惠敏 陈享成 孙建设 付宗见李菊华 伍  玫 王  纲 倪  居 张瑞星 金湘东 马荣华 董忠生 邢华燕 张  勇 沈  键 陆艳琦 王炳信 王  莉 李  跃 王俊方 从云飞 毛宝杰 李  丽 董  媛 程  萍 银韶峰 李卓勋 武雪霜 柯志敏 黄保中 李健勇 谢长春 苏和平 王保军 胡勇壮张红云 苏  玲 张  云 翟俊修 周占国 陶乃彬 王  红 高海瑞 陈  晶